濰柴控股集團有限公司黨委現(xiàn)下設(shè)基層黨組織112個，黨員3085人，占職工總數(shù)的27.4%。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，集團黨委以“三個保障”為立足點，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。2011年1—7月份，實現(xiàn)銷售收入634.76億元，同比增長1.1%。先后榮獲“全國先進基層黨組織”、第二屆“中國工業(yè)大獎”、山東省“先進基層黨組織”、省國資委“齊魯創(chuàng)業(yè)先鋒黨組織”等榮譽稱號。

濰柴生產(chǎn)車間

   在活動組織中，我們深刻體會到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，為廣大黨員干部，尤其為技術(shù)人員搭建起了施展才能、發(fā)揮作用的廣闊平臺，為企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新注入了新的活力。為避免出現(xiàn)“兩張皮”、“空對空”的現(xiàn)象，我們堅持把“先”和“優(yōu)”的標準融入到制度建設(shè)中，把“創(chuàng)”和“爭”的效果體現(xiàn)到創(chuàng)新成效上，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提升。

   一、強化制度保障，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供良好的機制環(huán)境

   在活動中，集團黨委著力加強制度建設(shè)，在干部制度、年度考評、基層評先樹優(yōu)中突出技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的機制環(huán)境。

   一是建立黨員干部聯(lián)系創(chuàng)新項目制度，使創(chuàng)新成為領(lǐng)導(dǎo)干部的“必修課”。集團黨委要求各級黨組織負責(zé)人既是黨建工作第一責(zé)任人，也是本單位創(chuàng)新項目第一責(zé)任人，沒有創(chuàng)新計劃、創(chuàng)新項目的單位，追究所在單位黨組織負責(zé)人的責(zé)任。建立以鼓勵創(chuàng)新為導(dǎo)向的考核評價機制，集團黨委8名成員在黨建聯(lián)系點重點聯(lián)系創(chuàng)新項目52個，經(jīng)常到聯(lián)系點調(diào)研指導(dǎo)工作，幫助解決難題50多個，把黨建工作聯(lián)系點建成了自主創(chuàng)新工作示范點。

   二是建立創(chuàng)新評價考核體系，使技術(shù)創(chuàng)新成為領(lǐng)導(dǎo)干部考評的“硬杠杠”。集團黨委在干部考評考核中加大改革力度，完善基于勝任能力的3+1干部考評體系，突出技術(shù)創(chuàng)新權(quán)重，用創(chuàng)新表現(xiàn)決定干部升降。目前集團干部年度考評中，創(chuàng)新項目分值占到考評比重的25%，已成為干部年度考評優(yōu)化的重要模塊。同時在日常績效考核中，把年度績效工資的40%設(shè)定為創(chuàng)新工資，全部由創(chuàng)新項目組成，季度評價、月度兌現(xiàn)，真正實現(xiàn)了從“發(fā)工資”到“掙工資”的轉(zhuǎn)變，使技術(shù)創(chuàng)新與個人利益息息相關(guān)，在制度上引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)員工找項目、立項目，推進技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)工作持續(xù)改進。

   三是建立技術(shù)創(chuàng)新提案制度，使技術(shù)創(chuàng)新成為基層黨組織評先樹優(yōu)的“高門檻”。集團黨委借助企業(yè)推進WOS精益管理的有利時機，適時推出了技術(shù)創(chuàng)新提案制度。發(fā)揮基層黨組織、黨員在基層技術(shù)創(chuàng)新中的“戰(zhàn)斗堡壘”作用和先鋒模范作用，要求黨員每月創(chuàng)新提案不能少于2項，黨支部提案總數(shù)不能少于單位員工總數(shù)的15%。并將其作為基層黨組織評先樹優(yōu)的先決條件，有效激發(fā)基層黨組織、黨員的技術(shù)創(chuàng)新熱情。三年來，基層黨組織提報技術(shù)創(chuàng)新提案21600余項，集團評選表彰獎勵63200余人次。為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了強大的活力源泉。

   二、強化引導(dǎo)保障，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新樹立爭創(chuàng)標桿

　　集團黨委注重對先進典型的宣傳引導(dǎo)，發(fā)揮先進典型的帶動作用，為廣大黨員、技術(shù)人員樹立學(xué)習(xí)目標和追趕方向。

   一是叫響三高試驗團隊的的“三高”精神，為團隊創(chuàng)新樹立標桿。濰柴“三高”試驗隊是一支特殊的團隊。他們平均年齡不足30歲，其中博士12人，研究生20人，本科生20人，技師16人，常年工作在高溫、高寒、高原地區(qū)。在測試工作中，他們充分發(fā)揮“黨員示范崗”的作用，在隊中幾名黨員骨干的帶領(lǐng)下，冒著地震余震、高原反應(yīng)、高溫中暑、嚴重凍傷等生命危險，不僅完成了規(guī)定的全部數(shù)據(jù)測試，而且將測試時間縮短了近一個月，創(chuàng)造了高原實驗的新紀錄。集團黨委把這一團隊作為團隊創(chuàng)新的先進典型，號召各個團隊學(xué)習(xí)高原試驗隊“肯吃苦、講奉獻、能拼搏”的“三高精神”，推進團隊創(chuàng)新項目的開展。2010年集團共主持和參與承擔(dān)國家“863項目”8個，完成省級以上新產(chǎn)品鑒定30項，獲得產(chǎn)品和技術(shù)專利489項。