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晏平:玉柴堅(jiān)持的一個中心和三個基本點(diǎn)

發(fā)布時間:2010年01月14日 00:00 作者:吳正剛 來源:客車網(wǎng)[immunitysciencebeyondenergy.com]

   2010年1月13日,玉柴機(jī)器2010年?duì)I銷服務(wù)大會在羊城廣州隆重舉行,玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司董事局主席、玉柴機(jī)器股份有限公司董事長晏平出席會議并作了重要講話。大會圓滿結(jié)束后晏平接受了記者的聯(lián)合訪問。

 

玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司董事局主席、玉柴機(jī)器股份有限公司董事長晏平與客車網(wǎng)記者合影

玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司董事局主席、玉柴機(jī)器股份有限公司董事長晏平與客車網(wǎng)記者合影


   記者:您剛才在大會上的講話提到玉柴的國際化路線,現(xiàn)在國內(nèi)主流的發(fā)動機(jī)廠商,紛紛跟國際企業(yè)合作,比如德國曼和中國重汽等,走一種整車和發(fā)動機(jī)雙涉足的模式,請問玉柴有這樣的發(fā)展計(jì)劃么?


   晏平:從產(chǎn)業(yè)鏈來說,玉柴不會輕易涉足整車的。因?yàn)楝F(xiàn)在整車行業(yè)據(jù)我了解效益并不好,而且我們必須具備足夠強(qiáng)大的人才實(shí)力,整車版塊沒有人才我們是不會輕易去發(fā)展的。有人也跟我說起過說做整車版塊業(yè)績才會上的快,幾百億很容易突破,但是我覺得資金不是問題,只是目前玉柴的人才儲備還是不夠去開發(fā)整車部分。


   當(dāng)前玉柴并不畏懼競爭對手的聯(lián)合、市場的艱難,我們堅(jiān)持認(rèn)為技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量才是第一位的。所以我一再強(qiáng)調(diào),我們需要戰(zhàn)略合作同盟伙伴,但是產(chǎn)品才是最根本的,是制勝的法寶。比如說玉柴聯(lián)合動力6K重型發(fā)動機(jī)的產(chǎn)品,很多發(fā)動機(jī)廠家都有這個系列的產(chǎn)品,但是只要我們的產(chǎn)品比競爭對手好,客戶就會選擇我們。這是最根本的關(guān)鍵,而且我認(rèn)為,玉柴的優(yōu)勢也正在于此。


   記者:玉柴跟卡特彼勒的合作呢?


   晏平:跟卡特彼勒的合作,由卡特彼勒出技術(shù),玉柴提供市場。制造業(yè)里的二級市場發(fā)展比一級市場容易,卡特彼勒的再制造技術(shù)在全球范圍內(nèi)都算得上是壟斷級別的。而玉柴一千多個服務(wù)站,網(wǎng)絡(luò)布滿全國,市場是我們的優(yōu)勢。我們要把產(chǎn)品銷往美國,用卡特彼勒的技術(shù),把玉柴的整個技術(shù)帶到一個新高度。


   記者:您的意思是指再制造技術(shù)可以延伸到玉柴的更多領(lǐng)域?


   晏平:我們跟卡特彼勒的合作是排他性質(zhì)的,就是說16L以下的機(jī)器,他們跟玉柴合作,就不能再跟別人合作了。而且現(xiàn)在卡特彼勒的態(tài)度也很堅(jiān)決,那就是非玉柴不合作,他們認(rèn)定了玉柴的產(chǎn)品和品牌。我們談判其實(shí)談了有兩年時間了,期間也有過爭執(zhí),但是最后還是達(dá)成了一致。目前整個的合作規(guī)劃已經(jīng)全部完成,前期的合作也很順利,相互之間有了更多的溝通。這對于玉柴來說,既是一個機(jī)會,也是一種挑戰(zhàn)。


   記者:雙方下一步在人才合作上有什么計(jì)劃嗎?


   晏平:當(dāng)前玉柴在國際化發(fā)展路線下,需要國際化、專業(yè)化的人才,這可能也是我們目前不能獨(dú)自培養(yǎng)的,需要加大引進(jìn)。但是如果是在玉林,對于人才的吸引力確實(shí)不夠,所以我們投資了3.5個億,在南寧開始建設(shè)玉柴研究總院,以后前瞻性的研發(fā)都將集中在南寧總部。同時,我們在玉林也要建設(shè)一個現(xiàn)代化的后花園,為人才提供最好的工作研發(fā)環(huán)境。別的企業(yè)怎么做的我不太清楚,在玉柴,沒有人才儲備的計(jì)劃是不會實(shí)施的,我覺得人才是我們玉柴最基本的保障。


   記者:玉柴地處玉林市這樣一個在全國來說并不算知名的城市,能有今天這樣的成就,也正是因?yàn)橹匾暼瞬?、技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量?


   晏平:玉柴有著自己堅(jiān)定的創(chuàng)新道路和企業(yè)文化,我覺得這是最重要的因素,也是玉柴始終堅(jiān)持的一個中心。玉柴的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),堅(jiān)持玉柴“綠色發(fā)展,和諧共贏”的文化,是人才和技術(shù)的雙保證,這樣才能強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量,這是三個基本點(diǎn)。


   現(xiàn)在這個時代,沒有企業(yè)文化的企業(yè),就是沒有了精神。我們這一代企業(yè)家,比上代企業(yè)家多了點(diǎn)野心,這也許是好事。但是我認(rèn)為,應(yīng)該少突出英雄主義,現(xiàn)在不是精英時代,而是團(tuán)隊(duì)時代,需要團(tuán)隊(duì)精神。我跟公司下屬曾經(jīng)說過,一個玉柴人,也許不能代表什么,但是一群玉柴人在一起,就是一群狼,可以把老虎都吃掉。


   記者:玉柴在產(chǎn)品研發(fā)方面一直都強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性和前瞻性,請問當(dāng)前的戰(zhàn)略計(jì)劃是?


   晏平:玉柴的發(fā)動機(jī)創(chuàng)新技術(shù)在2010年可能會迎來一個井噴,包括混合空氣動力、兩級增壓技術(shù)等。這是我們從2006年就已經(jīng)開始的規(guī)劃。產(chǎn)品的儲備,是一個企業(yè)必須隨時關(guān)注的。玉柴的每一款產(chǎn)品,定義的市場年齡都是3年,3年之后一定要研發(fā)出更新的產(chǎn)品來。我們的空氣混合動力,比起電動混合動力先進(jìn)很多,省油能達(dá)到10%,當(dāng)前能節(jié)油5%已經(jīng)算是了不起的技術(shù)了。所以這是一項(xiàng)很有生命力的技術(shù),甚至可以說,是一項(xiàng)殺傷力很強(qiáng)的技術(shù),在同功率的發(fā)動機(jī)競爭中肯定會有壓倒性的優(yōu)勢,而且很適合中國的發(fā)展趨勢。目前空氣混合動力發(fā)動機(jī)玉柴已經(jīng)開始批量生產(chǎn),2010年底之前將批量投入市場。

 

 

鏈接:http://immunitysciencebeyondenergy.com/supply/2010/0114/article_17324.html
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