精益集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系的運(yùn)作

   1、構(gòu)建有效的企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng),明確責(zé)任分工
   精益集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系由集團(tuán)技術(shù)中心﹑各事業(yè)部所屬技術(shù)部﹑基層車間及群眾參與四個(gè)層次構(gòu)成,為技術(shù)創(chuàng)新體系的運(yùn)作提供了保障。

   技術(shù)中心內(nèi)設(shè)技術(shù)委員會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)和專家顧問委員會(huì)3個(gè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)長期（5年以上）的項(xiàng)目研究﹑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修改。

   中心下設(shè)的9個(gè)研究部，負(fù)責(zé)中、短期項(xiàng)目研究與開發(fā)的具體實(shí)施；各子公司﹑事業(yè)部的技術(shù)部，則負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的工藝、上線生產(chǎn)。由于工作職能清晰，并且相互間保持著密切的聯(lián)系，使科研成果能在最短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為商品，創(chuàng)造出可觀的市場價(jià)值。

   2、技術(shù)中心的決策與管理系統(tǒng)、研究開發(fā)系統(tǒng)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化協(xié)作系統(tǒng)和3個(gè)專業(yè)委員會(huì)4個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)架起了在精益集團(tuán)內(nèi)部高效、有序地運(yùn)行的 “四輪驅(qū)動(dòng)”的創(chuàng)新體系。

   決策與管理系統(tǒng)。由決策層、決策咨詢層和管理執(zhí)行層構(gòu)成三個(gè)層級(jí)。決策層是由集團(tuán)管理班子成員及營銷、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人組成的技術(shù)委員會(huì)構(gòu)成,由集團(tuán)分管技術(shù)質(zhì)量的副總?cè)渭夹g(shù)中心主任執(zhí)行管理。統(tǒng)一研究創(chuàng)新規(guī)劃、研究開發(fā)計(jì)劃、重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新工程項(xiàng)目和重大研究開發(fā)課題及有關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。決策咨詢層是由專家顧問委員會(huì)負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的決策咨詢及重大項(xiàng)目的評(píng)估等。管理執(zhí)行層由集團(tuán)技術(shù)中心各部負(fù)責(zé)人和各子公司﹑事業(yè)部的總工程師組成，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的日常管理。

   研究開發(fā)系統(tǒng)。技術(shù)中心是精益集團(tuán)研究開發(fā)系統(tǒng)的主體，是精益集團(tuán)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新的輻射源與技術(shù)供給中心。目前，技術(shù)中心已成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的孵化器。精益集團(tuán)每涉足一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，均先在技術(shù)中心成立新項(xiàng)目研究組，待技術(shù)、人才成熟后，再裂變?yōu)楣净蚴聵I(yè)部。壓縮機(jī)事業(yè)部、微電機(jī)事業(yè)部、緩速器事業(yè)部、高分子材料事業(yè)部和電器事業(yè)部都是由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目研究組衍變派生發(fā)展起來的。這種“孵化”模式使企業(yè)走向市場后能快速進(jìn)入角色，使研究成果在最短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為商品，從而不斷地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

   技術(shù)成果轉(zhuǎn)化協(xié)作系統(tǒng)。該系統(tǒng)是由技術(shù)中心與各子公司和事業(yè)部開發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)線工藝技術(shù)人員之間通過指導(dǎo)與協(xié)作關(guān)系聯(lián)結(jié)而成的。

   群眾性技術(shù)創(chuàng)新體系。群眾性技術(shù)創(chuàng)新體系作為精益集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系外延的有機(jī)組成部分，不僅在于有效推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，而且有利于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。通過企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)、技術(shù)革新與合理化建議獎(jiǎng)，鼓勵(lì)廣大員工在本職崗位上開拓創(chuàng)新。

   通過組織設(shè)計(jì)、制度設(shè)定、利益紐帶等方式與途徑聯(lián)結(jié)成一種緊密的、相互協(xié)作的、層次分明的、權(quán)責(zé)明確的網(wǎng)狀技術(shù)創(chuàng)新體系。

   3、精益集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的流程的三個(gè)主要階段：創(chuàng)新決策、創(chuàng)新實(shí)施和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)

   技術(shù)創(chuàng)新決策是以市場或國家政策計(jì)劃為導(dǎo)向，以企業(yè)的能力與儲(chǔ)備為基礎(chǔ)，把科技進(jìn)步與市場需求在企業(yè)行為中有機(jī)結(jié)合起來，或者以科技進(jìn)步去響應(yīng)和滿足市場需求，或者以科技進(jìn)步去刺激和重創(chuàng)市場需求，尋求建立這種結(jié)合的最佳方向、途徑和方式。

   技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施，是為了使新產(chǎn)品正式投產(chǎn)而更新設(shè)備或裝備，提高員工素質(zhì)，采用新理論﹑新材料﹑新方法﹑新工藝，即改變企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)，把技術(shù)創(chuàng)新成果實(shí)際變成企業(yè)的直接生產(chǎn)力。

   技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)，是通過積極的銷售活動(dòng)和售后服務(wù)，使創(chuàng)新產(chǎn)品迅速進(jìn)入市場，占有、鞏固并不斷擴(kuò)大市場，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的最終目標(biāo)──使企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

   精益集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新流程也是分為三個(gè)大的步驟：①創(chuàng)新決策；②立項(xiàng)、技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)；③市場化。創(chuàng)新決策由創(chuàng)新決策及咨詢層作出，立項(xiàng)、技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)由技術(shù)中心所屬各部以及相對(duì)應(yīng)的子公司﹑事業(yè)部負(fù)責(zé)，市場化職能則由子公司﹑事業(yè)部配合集團(tuán)銷售部實(shí)現(xiàn)。

   4、精益集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系的運(yùn)行方式和機(jī)制
   精益集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系的運(yùn)行方式是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化的整體。它明確了精益集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系三個(gè)層次間的關(guān)系，以及各自在集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中所起的作用。精益集團(tuán)每年都要定期召開會(huì)議對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行審定并落實(shí)已確認(rèn)項(xiàng)目的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。其中，精益集團(tuán)技術(shù)中心的技術(shù)委員會(huì)與專家委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的評(píng)估、咨詢與審定。集團(tuán)財(cái)務(wù)部、子公司或事業(yè)部負(fù)責(zé)人、以及技術(shù)中心負(fù)責(zé)人三方進(jìn)行研發(fā)經(jīng)費(fèi)安排開發(fā)成果的利益分配與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等問題。在實(shí)際運(yùn)作過程中，精益集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系內(nèi)部各相關(guān)主體通過利益紐帶緊密地聯(lián)結(jié)在一起，形成一個(gè)有序、高效的系統(tǒng)。
精益集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系的運(yùn)行機(jī)制是技術(shù)中心的技術(shù)創(chuàng)新行為得以高效有序地開展和進(jìn)行的制度保證，是技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力。

   （1）市場拉動(dòng)與目標(biāo)拉動(dòng)機(jī)制。
   這一機(jī)制就是將技術(shù)創(chuàng)新定位于集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展和市場開拓，使每一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目都有一個(gè)明確的目標(biāo)定位，以目標(biāo)拉動(dòng)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)。如早在2004年底精益集團(tuán)在技術(shù)中心設(shè)立了微電機(jī)部，2005年中心又設(shè)立壓縮機(jī)部，如今業(yè)已成立的緩速器部、高分子材料部正是當(dāng)初精益集團(tuán)將涉足空調(diào)上游產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)及客車相關(guān)產(chǎn)品作為設(shè)定的目標(biāo)并使之向市場價(jià)值轉(zhuǎn)化的范例。

   （2）利益驅(qū)動(dòng)與激勵(lì)機(jī)制。
   即采用課題招標(biāo)制、項(xiàng)目承包制、科研成果轉(zhuǎn)化提成制、個(gè)人技術(shù)入股等一系列措施，設(shè)立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)、技術(shù)革新與合理化建議獎(jiǎng)，激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)在精益集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新工作中作出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體。

   以學(xué)科帶頭人為課題或項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮其帶頭作用，建立合理的人才梯隊(duì)。學(xué)術(shù)帶頭人實(shí)行年薪制，并在住房等其他福利方面享有特殊待遇，對(duì)一些有技術(shù)專長的專家，給予一定比例的公司股份。

   課題招標(biāo)制、項(xiàng)目承包制：技術(shù)中心的每個(gè)項(xiàng)目和課題通過招標(biāo)的方法落實(shí)到人，對(duì)項(xiàng)目的承包者，根據(jù)項(xiàng)目的完成情況及經(jīng)費(fèi)的使用情況，發(fā)放獎(jiǎng)金；同時(shí)，根據(jù)科研成果商品化后市場上的表現(xiàn)，從銷售收入中給予提成。這樣，個(gè)人的收入與產(chǎn)品的效益完全掛鉤，能者多勞，能者多得，技術(shù)人員的獎(jiǎng)金收入最大相差5－6倍。

   （3）優(yōu)勝劣汰的人才流動(dòng)機(jī)制。
   中心每年都要淘汰10％缺乏創(chuàng)新精神的技術(shù)人員，這些人員均被安排在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，同時(shí)，在生產(chǎn)一線選拔部分懂工藝、有思路及創(chuàng)新精神的技術(shù)人員充實(shí)到技術(shù)中心。

   一方面，在技術(shù)中心內(nèi)部變?nèi)瞬艒徫还潭ɑ癁楹侠砹鲃?dòng)，保持了技術(shù)中心應(yīng)有的創(chuàng)新活力；另一方面，又加強(qiáng)了生產(chǎn)一線的技術(shù)力量，強(qiáng)化了技術(shù)中心與有關(guān)子公司之間技術(shù)轉(zhuǎn)移的環(huán)節(jié)。

   從而，在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)，形成了優(yōu)勝劣汰的人才流動(dòng)機(jī)制，使技術(shù)進(jìn)步系統(tǒng)中最活躍的人力資源按市場機(jī)制實(shí)現(xiàn)有效配置。

   （4）動(dòng)態(tài)管理與風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。
   即在研發(fā)項(xiàng)目管理上，注重項(xiàng)目實(shí)施的過程管理。一方面，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的需要協(xié)調(diào)處理的問題及時(shí)作出處理；另一方面，密切關(guān)注有關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的相關(guān)工作的成果及其法律狀態(tài)，對(duì)于已經(jīng)取得的研發(fā)成果并申請(qǐng)專利的項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整相關(guān)的研究計(jì)劃，以免導(dǎo)致更大的風(fēng)險(xiǎn)。

   還定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)估與檢查，便于采取有效的調(diào)控措施，及時(shí)校正存在的問題，提高研發(fā)的效益。在實(shí)際工作中，還允許有10％的項(xiàng)目失敗，以鼓勵(lì)創(chuàng)新。

   （5）引進(jìn)、聯(lián)合與自主創(chuàng)新相結(jié)合的機(jī)制。
   和大多數(shù)國內(nèi)同行一樣，精益集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)初期也是靠實(shí)施技術(shù)“拿來主義”，即靠引進(jìn)技術(shù)起家。但在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，注重外延聯(lián)合創(chuàng)新。精益集團(tuán)先后戰(zhàn)略性地選擇了多家外國著名公司和國內(nèi)多所大學(xué)、研究開發(fā)機(jī)構(gòu)作為伙伴,建立了密切的產(chǎn)﹑學(xué)﹑研合作關(guān)系。

   隨著技術(shù)中心科技研發(fā)力量的不斷加強(qiáng)，精益集團(tuán)更注重技術(shù)的自主開發(fā)?，F(xiàn)在公司引進(jìn)與創(chuàng)新費(fèi)用之比達(dá)1:5，部分項(xiàng)目達(dá)到1:15，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)企業(yè)的5:1。